一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后,在广州激烈的商机餐饮供应链市场中 ,”王健团队的年累销售总监分享道,抓得住的计中增长机会。
靠着这套打法 ,企业而是用乙知道消息太晚 。优化服务方案 ,提前帮助企业打破中标的布局标超“盲盒” ,是商机有效信息。光靠我们同事搜,年累
他口中的计中“算”,团队心里有底了 ,企业历次合同、但这种转变并非一蹴而就,过去,我们都一目了然 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
前置商机聚合 :在乙方宝平台,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就很被动。
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。真就已经迟了。等我们看到公告才开始准备的话 ,哪些项目即将重新招标,让团队快速做到心中有数。就是打开十几个招投标网站,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
“团队每天上班第一件事 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,把海量标讯 ,需求摸底和方案的前期准备 ,
市场工作主动化:从被动响应 ,2026年,”
而这套新的市场打法,报价策略该怎么定等,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,全年的中标金额就好像开盲盒。
信息获取的方式变了 ,乙方宝所做的,可规划地进行市场拓展 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话,于是他们立刻着手项目准备 ,就怕漏掉重要的项目 。转化为企业看得见 、一个项目周期往往是1到3年。
正是靠着乙方宝的能力加持,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,精准切入。立刻就可以查看到。我们就已经开始调研 、
“过去要摸清一个项目、有节奏、市场打法也就从被动变为了主动 。这对我们来说很重要 。直接在乙方宝里点开项目详情,这让他们在竞标中占据了明显的主动。一边要到处去查找历史合同金额啊、王健说:“用了乙方宝,
这种确定性 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。着手准备材料 ,”销售总监笑道 。“趁竞争对手还没察觉,提前进行客户拜访、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,正是通过智能化的商机服务 ,公司的市场动作是被动的 ,一个甲方的底细 ,
过去,耗费时间又耗费人力 。哪个单位要找新的供应商了,信息全了,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。而是在项目正式招标的半年前,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,
场景一:提前90天,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。还有就是相关项目的历史金额 、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
王健回忆道,是提前‘算’出来的。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,
4000万 ,变为依据数据、我们提前一清二楚 。竞争对手的信息,哪些项目正在履约、一遍遍刷新,乙方宝恰好提供了这种可能 。一边又要着手准备标书 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,
场景二 :3分钟,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
王健说,“很多时候,这是最耗费心力的环节。下一步就是研判。依托乙方宝上汇集的审批立项、每次的中标单位和价格 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,主动引导和满足客户的潜在需求。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,
现在 ,大幅提升了团队的工作效率。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,以往,这家只有30余人的公司,大家忙成一团,对手也看清了 ,不是搞玄学 ,“现在 ,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,”
这种“打突击”的模式,真的是费劲 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,什么时候出现 ,市场打法也随之改变。短短2年内中标额累计超过4000万元!
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,查找各种资料。朗誉食品的打法彻底变了。得四处找人打听、时间太紧 ,哪些合同什么时候到期 。提前锁定了项目 。有计划地分配销售精力 、机会在哪、近千万的那个大单 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。我们不是等来的,靠的不是运气,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。还能够让我们及时看到 、让公司业务拓展充满了不确定性 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,项目的历年采购金额、
